在“雙碳”目標(biāo)與電力市場化的雙重推動(dòng)下，我國電力行業(yè)正經(jīng)歷一場深刻的并購重組浪潮。

從傳統(tǒng)能源巨頭整合資源鞏固優(yōu)勢，到新能源企業(yè)通過并購加速技術(shù)迭代與市場擴(kuò)張，并購重組已成為行業(yè)優(yōu)化資源配置、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)低碳轉(zhuǎn)型的核心徑。

近年來，政策層面為電力行業(yè)并購重組提供了全方位支持。2024年9月，證監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于深化上市公司并購重組市場的意見》（簡稱“并購六條”），從拓寬并購空間、簡化審核程序、豐富支付工具等度降低并購門檻。

例如，甘肅能源通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金方式，以76.28億元收購電投集團(tuán)持有的常樂公司66%股權(quán)，成為“并購六條”發(fā)布后A股首家過會(huì)的并購重組項(xiàng)目，優(yōu)化了電源結(jié)構(gòu)并拓展至新能源調(diào)峰領(lǐng)域。

與此同時(shí)，國資委將2025年定位為國企深化提升行動(dòng)的收官之年，明確要求加大戰(zhàn)略性重組力度，推動(dòng)國有資本向新能源、電網(wǎng)數(shù)字化等關(guān)鍵領(lǐng)域集中。

國家電投、國家電網(wǎng)等央企率先響應(yīng)，通過資產(chǎn)重組整合優(yōu)質(zhì)資源。例如，國家電投旗下遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保擬以277億元收購五凌電力和長洲水電，打造“水電+環(huán)?！币惑w化平臺(tái)；

龍?jiān)措娏t通過現(xiàn)金收購國家能源集團(tuán)旗下8家新能源公司股權(quán)，進(jìn)一步擴(kuò)大清潔能源裝機(jī)規(guī)模。

規(guī)模化效應(yīng)凸顯：百億級(jí)重組項(xiàng)目頻現(xiàn)，如遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保277億元收購水電資產(chǎn)、長江電力804.8億元注入烏東德和白鶴灘水電站。這類交易不僅優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，還通過“六庫聯(lián)調(diào)”等協(xié)同效應(yīng)提升了發(fā)電穩(wěn)定性。

專業(yè)化整合加速：電力企業(yè)聚焦主業(yè)，通過剝離非核心資產(chǎn)、整合同類業(yè)務(wù)提升效率。例如，浙能電力換股吸收合并東南發(fā)電，解決了B股歷史遺留問題并實(shí)現(xiàn)電力主業(yè)整體上市；陜西煤業(yè)收購陜煤電力集團(tuán)，貫通“煤炭-電力”產(chǎn)業(yè)鏈以降低煤價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

跨界融合深化：電力企業(yè)與科技公司聯(lián)姻，推動(dòng)能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型。例如，國電南瑞承接國網(wǎng)資產(chǎn)整合，其電網(wǎng)自動(dòng)化技術(shù)覆蓋全國70%以上特高壓線，成為技術(shù)整合的最大受益者。

智能化升級(jí)：隨著AI、大數(shù)據(jù)技術(shù)滲透，電力行業(yè)并購將更多聚焦智能電網(wǎng)、數(shù)字化運(yùn)維等領(lǐng)域。例如，國電南瑞通過技術(shù)整合，其電網(wǎng)自動(dòng)化技術(shù)已覆蓋全國70%以上特高壓線。

全球化布局：在“一帶一”下，中國電力企業(yè)加速出海。上海電力以17.7億美元收購巴基斯坦KE公司66.4%股權(quán)，并布局希臘光伏項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全球化資產(chǎn)配置。

新興賽道卡位：氫能、碳捕集等前沿技術(shù)領(lǐng)域成為并購新寵。例如，某央企收購氫能初創(chuàng)企業(yè)，搶占綠氫制備技術(shù)制高點(diǎn)。

作為華電集團(tuán)核心上市平臺(tái)，未上市裝機(jī)容量達(dá)1.43億千瓦，資產(chǎn)注入彈性達(dá)150%。

定位為集團(tuán)資本運(yùn)作平臺(tái)，待注入資產(chǎn)占現(xiàn)有裝機(jī)的404%，彈性顯著。擬置入電投核能100%股權(quán)，轉(zhuǎn)型為核電資產(chǎn)整合平臺(tái)。

擬以277億元收購五凌電力100%股權(quán)及長洲水電64.93%股權(quán)自動(dòng)噴砂機(jī)，打造“水電+環(huán)?！彪p主業(yè)模式，控股股東變更為中國電力。

全球最大風(fēng)電運(yùn)營商，擬現(xiàn)金收購國家能源集團(tuán)旗下8家新能源公司股權(quán)，新能源占比提升至34%。

最后一家，也是作者為大家挖掘的一家“國家電網(wǎng)”重組第一目標(biāo)，有望烏雞變鳳凰！

1、國家電網(wǎng)旗欲將其打造成唯一配電網(wǎng)節(jié)能業(yè)務(wù)平臺(tái)，是某直轄市目前唯一的電力經(jīng)營企業(yè)。

2、背景實(shí)力雄厚，收購9大省份電網(wǎng)業(yè)務(wù)（、四川、浙江、甘肅等地），未來業(yè)績有望迎來爆發(fā)式增長。

3、4月董事長變更+實(shí)控人為國家電網(wǎng)+5.21股東大會(huì)，停牌前的最后一舞！

4、股價(jià)個(gè)位數(shù)，短期籌碼、量能異動(dòng)明顯，機(jī)構(gòu)、游資已提前悄悄埋伏，很有希望打出一波高度，即將烏雞變鳳凰！

為了避免主力打擾，就不在這里多說了，這家你萊炂zhong 號(hào)：小羊看市，既可以領(lǐng)。

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